Page 11 - Журнал "PRIME" #40 ИЮНЬ 2019

BU SI N E S S
SELF-MADE

Командная ИГРА

«Я всегда делаю акцент на том, что КОЛЛЕКТИВ ДОЛЖЕН СТАТЬ ИМЕННО СПЛОЧЕННОЙ И ДРУЖНОЙ
КОМАНДОЙ – в нем нет места отдельным игрокам, единоличникам. Только тогда «ДВА ПЛЮС ДВА» ВСЕГДА
БУДЕТ ПОЛУЧАТЬСЯ «ПЯТЬ», А НЕ «ЧЕТЫРЕ». Таков закон синергии», — в этом уверен Илья Иванович
Корженовский, генеральный директор воронежского предприятия СИБУРа («Воронежсинтезкаучук»).

лья Корженовский прошел большой карьерный путь Ответственность перед городом
в компании СИБУР: от должности слесаря‑ремонтника Продукция воронежского предприятия СИБУ‑
до начальника производства, директора по охране тру‑ Ра имеет высокий спрос на мировом рынке ка‑
Ида, промышленной безопасности и охраны окружаю‑ учуков. Около 70% всей продукции предприятия
щей среды, в дальнейшем — генерального директора предпри‑ экспортируется в страны Европы, Азии и Амери‑
ятия. «Оборачиваясь назад, я понимаю, что никогда не гнался ки. В числе потребителей предприятия – мировые
за деньгами. Каждый новый мой шаг вперед определялся жела‑ шинные холдинги «Мишлен», «Бриджстоун»,
нием испытать себя, бросить себе вызов», — рассказывает Илья «Нокиан тайерс», «Континенталь». «Воронежсин‑
Иванович. тезкаучук» стал победителем конкурса «Лучшее
промышленное предприятие Воронежской области»
Шанс дается каждому в 2018 году в номинации «Лучший экспортер года».
Один мой бывший руководитель сказал, что шанс дается Мы гордимся нашими результатами. Но предприя‑
каждому, но не у каждого хватает духа им воспользовать‑ тие фактически находится в черте города, что в разы
ся. Однако не попробовав, можно потом всю жизнь жалеть повышает ответственность по сравнению с предпри‑
об этом. У меня, наверное, вся жизнь состоит из рисков. ятиями, расположенными в 10‑15 км от городов. Это
Первый из них случился, когда я пришел в компанию одна из причин, почему компания активно вкладыва‑
СИБУР, не имея профильного химического образования ет средства в реконструкцию и обновление мощностей.
(я окончил Самарский государственный аэрокосмиче‑ В 2013 году мы запустили ТЭП‑50, которые сейчас рас‑
ский университет) и вскоре решился возглавить техноло‑ ширяем практически в 2 раза. Мы вышли на качественно
гическую смену в сложном химическом подразделении. новый уровень автоматизации и оснащения с использова‑
Все мои последующие шаги тоже были неоднознач‑ нием зарубежных технологий и инновационных методов
ными и всегда рисковыми с точки зрения карьерного очистки. (Илья Корженовский стал лауреатом премии «Ли‑
лифта, который всегда может пойти как вверх, так дер года — 2018» в номинации «Экология» за внедрение
и вниз. проектов в сфере совершенствования экологичности произ‑
За все время работы в компании я менял локации: водства — прим. ред.)
Тольятти, Воронеж, Индия, снова Тольятти, Тюмень
и вновь Воронеж (каждый такой переезд становил‑ Любить людей и болеть за них душой
ся стрессом для меня и для моей семьи). Направле‑ Я много думал о том, какова отличительная черта хорошего ру‑
ния и профили работы также постоянно менялись. ководителя. И пришел к интересному выводу. На мой взгляд,
Конечно, я занимался в большей степени управ‑ это можно проецировать на детей и родителей: есть родители,
лением людьми, но каждый раз приходилось все которые балуют детей, и те вырастают не слишком добропо‑
осваивать практически заново, и азарт принять рядочными людьми, а есть те, которые в меру строги, но очень
вызов становился внутренним мотивом. любят своего ребенка. Вот эта способность — не баловать людей,
На самом деле к желанию двигаться вперед но сильно любить и болеть за них душой — важнейшее качество
я пришел осознанно. После окончания инсти‑ для руководителя любого уровня. Любить — означает быть чест‑
тута в течение 2 лет работал на рабочих долж‑ ным, уважать их, относиться к ним как к равным.
ностях в небольших компаниях. В то время, Конечно, панибратство существует, и это в корне неправильно.
в конце 90‑х годов, в этих частных фирмах Например, я много общаюсь с зарубежными коллегами, поставщи‑
я зарабатывал приличные деньги, но пер‑ ками оборудования, у которых нет привычки обращаться к человеку
спектив совершенно не видел. И, снизив свой по имени и отчеству, но они не переходят черту. У русского человека
ежемесячный доход почти в 3 раза, пришел иной менталитет, нам необходимы факторы, создающие дистанцию.
работать на крупный завод в должности Важно выдерживать баланс: общаться на уважительном расстоянии,
слесаря‑ремонтника. Я смотрел в будущее но не возвышаясь. Ведь жизнь все расставляет по местам и, как правило,
и не ошибся. очень быстро…

9
PULSE PRIME