Интуиция — это опыт, помноженный на знания

Работа Олега Николаевича Николаенко сегодня — это то, что нельзя изме-рить с помощью цифр и показателей. Он возглавил воронежский филиал Росводоканала в 2016 году. «Мою сегодняшнюю работу я бы охарактеризовал как жизнеобеспечение, а главный показатель успеха — это комфорт горожан. Им неинтересно знать, сколько добыто и подано воды, сколько на это потрачено денег и человеческих ресурсов. Миллионы людей открывают утром кран, чтобы умыться, пекут хлеб, моют машины, варят сталь… И им должно быть комфортно».

Олег Николаевич в эксклюзивном интервью рассказал журналу PulsePRIME о том, почему он не стал чиновником и за что полюбил Воронеж.

Город, который напоминает курорт

Для меня и моей семьи переезд в Воронеж — не первый стартап. Я мобильный менеджер, часто антикризисный, и для нас переезд — не трагедия. Мой сын, который сейчас заканчивает 11 класс, сменил 5 школ. Мы жили в Орске, Оренбурге, Челябинске, теперь обосновались в Воронеже и, надеюсь, останемся здесь навсегда. Мне есть, с чем сравнить. Это один из самых комфортных городов по различным показателям. К тому же, что бы ни говорили сами воронежцы, здесь живут замечательные люди. Впервые я приехал в Воронеж осенью, он встречал меня довольно мрачно. Но как только город расцвел весной, я почувствовал себя словно на курорте. Здесь огромное количестве скверов и парков, очень ухоженная территория, прекрасное водохранилище... Хотя в России Воронеж недооценен и не раскручен. На Урале о нем знают лишь то, что здесь есть памятник котенку с улицы Лизюкова (смеется — прим. ред.).

Воронежское водохранилище — это подарок жителям города

В этом году вместе с учеными и водолазами мы провели большую работу, результатом которой стал выход книги «Менеджмент воронежского водохранилища». Ученые едины во мнении, что горожане серьезно испортили его за годы использования. Сейчас совместно с Воронежским опорным вузом во главе с его ректором Сергеем Александровичем Колодяжным, мы разрабатываем проект, который поможет решить проблему. В планах создание нового дюкера, который обеспечит сбор стоковых вод. Другой негативный фактор заключается в том, что фауна водохранилища не сбалансирована, и в жаркий период оно начинает активно «цвести». Ученые уверены, что водохранилище надо сужать, тем самым увеличивая скорость потока воды. Тогда оно сможет самовосстанавливаться.

В целом же Воронеж в этом смысле уникален. Нигде в России нет другого города, который разделяла бы такая водная гладь. Это при дает ему особый шарм… Как профессиональный яхтсмен я могу оценить это.

«Вся моя жизнь связана с водой»

Много лет я профессионально занимался яхтингом (у меня много кубков и медалей), виндсерфингом, водными лыжами, вейкбордингом… Но, пожа - луй, главный для меня вид спорта — хоккей. Моя семья — династия хоккеистов: дедушка — мастер спорта СССР по хоккею. Сын закончил спортивную карьеру, он отыграл в высшей юниорской лиге за челябинский клуб «Трактор» и за воронежский «Буран», имеет первый взрослый разряд. Моя жена — дочь хоккеиста, жена хоккеиста и мать хоккеиста (смеется — прим. ред.). Как бы я ни уставал на работе, 3 раза в неделю выхожу на лед.

Бизнес или муниципальное управление?

Пожалуй, переломным моментом для меня стал переход из бизнесменов в муниципальные работники. В родном Орске я получил предложение стать первым замом главы города. По определенным причинам глава ушел с поста, и я, будучи исполняющим обязанности губернатора, по сути, выполнял его функции.

Это стало для меня перезагрузкой. Было интересно попытаться скомпоновать обязанности чиновника и опыт бизнесмена, соединить два противоположных направления, чтобы принести городу пользу. Однако когда начались разговоры по поводу моего переизбрания на второй срок, я не стал выдвигать свою кандидатуру. Понял, что мне ближе бизнес.

Негативного опыта не бывает

Одно время, помимо основной работы, я принимал участие в замечательном проекте по строительству молокозавода. Производство было запущено, но на рынке произошли изменения. Мы встали перед выбором: уходить в премиум-сегмент или же переходить на порошковое, более дешевое молоко. В итоге проект был закрыт. До сих пор сожалению об этом. Он был очень душевным. Производство молока, наверное, можно сравнить с виноделием: это живой организм, который при одинаковом стечении обстоятельств может по-разному себя повести.

Этот опыт многому научил меня. Я понял, что не нужно браться за то, на что у тебя заведомо не будет хватать времени. Своему делу нужно отдаваться всей душой. Только тогда добьешься результата.

Скромность — удел великих людей

Я всегда говорю молодым коллегам, что важно быть амбициозным, нестандартным и не бояться ошибаться. На совещаниях часто произношу фразу: «Не бывает глупых вопросов, бывают глупые ответы». Порой именно на глупые вопросы возникают неожиданные ответы, которые приводят к выдающемуся результату. Конечно, далеко не каждый придумает ноу-хау, но молодым людям важно не бояться идти к успеху длинной дорогой. Например, сегодня слова «выучишься на сантехника и пойдешь работать в водоканал» звучат как проклятие. Но наш главный инженер начинал после института простым слесарем, а сегодня он уважаемый в городе человек. Да, все хотят закончить институт и сразу стать великими топ-менеджерами. Я же с большим уважением отношусь к людям, которые имеют четкую мечту о профессии и идут к ней, не пугаясь грязной и низкооплачиваемой работы. У меня много знакомых руководителей, работающих в нефтяной промышленности, которые когда-то начинали на буровых скважинах. Я и сам не исключение.

Главный в жизни учитель

Если говорить о мировом опыте, то меня восхищает Джек Уэлч, который 30 лет возглавлял компанию Generаl Electric. Лучший менеджер XX века. За всю жизнь у меня было немало хороших руководителей. Сегодня, разрешая каждую конкретную ситуацию, я вспоминаю того или иного человека. Но главный мой учитель — это мать. Всю жизнь она отработала с единственной записью в трудовой книжке, на одном заводе, получила звание «Ветеран труда ». Ее порядочность, сильный характер, энергетика восхищают меня. Люди, которые ее знали, часто говорят, что мы с ней похожи.

Жизнь – это больше, чем «работа – дом »

Проводя собеседование с новым человеком, я говорю с ним про его профессиональные качества 30% времени и 70 % — о нем самом: о семье, детях, родителях… И делаю выводы. У меня большой опыт формирования команд. Верно говорят, что интуиция — это опыт, помноженный на знания.

Кроме того, считаю, что эффективный работник — это тот, кто имеет увлечения. Жизнь не должна сводиться к схеме «работа — дом», иначе человек «сгорит». Именно поэтому в своей команде я часто выступаю инициатором корпоративных мероприятий: сплавы по реке, велопробеги и выезды на природу.