Инвестиции
в будущее

В последние месяцы предпринимателей больше всего интересовали вопросы, касающиеся мер поддержки бизнеса в связи с коронавирусом. В рамках федерального плана действует 88 таких мер: 59 экономических и 29 социальных. Наряду с этим есть региональные и муниципальные. И правительство продолжает решать остающиеся проблемы. Вместе с Сергеем Корчевниковым мы решили взглянуть на ситуацию с другой стороны и постараться увидеть в текущих условиях новые возможности для развития бизнеса.

В эксклюзивном интервью Сергей Корчевников рассказал журналу PulsePRIME о центре «Мой бизнес», созданном по инициативе департамента предпринимательства и торговли, поделился первыми результатами работы и планами на будущее.

Центр «Мой бизнес»: программа поддержки МСП

Несмотря на то, что в период пандемии многие бизнесы кричали SOS, к нам, в центр «Мой бизнес» поступали заявки от предпринимателей, желающих получить помощь в запуске новых проектов (причем многие из них уже имели стартовый капитал!). На мой взгляд, программа поддержки малого и среднего предпринимательства, которую предлагает центр «Мой бизнес», даже более значима с точки зрения быстрого восстановления экономики региона. Разрабатывая ее, мы при взаимодействии с другими департаментами изучили все существующие меры поддержки для МСП в разных отраслях, проанализировали эту информацию и сформировали единую картину. Получилось 4 направления: информационно-образовательное, административное, имущественное и финансовое. Это дает возможность мгновенно увидеть дорожную карту развития каждой конкретной бизнес-идеи, с которыми к нам обращаются предприниматели. На сегодняшний день мы готовы оказывать поддержку любому бизнесу, отдавая приоритет таким направлениям, как производство, спорт и образование.

Имущественная и финансовая поддержка МСП

На мой взгляд, эти меры могут стать очень мощным подспорьем для предпринимателей. Имущественная поддержка предусматривает предоставление производственных площадей, недвижимости, а также земельных участков на льготных условиях. Последнее я бы назвал беспрецедентным событием, поскольку система исключает необходимость участия в конкурсе: решение о выделении участка принимается коллегиально на основе экономического потенциала проекта. Уже есть первенец — в акватории водохранилища между Чернавским и Вогрэсовским мостом в ближайшее время появится новый спортивный объект. Финансовая поддержка предусматривает предоставление предпринимателям субсидий, грантов, поручительства по кредитам (решение губернатора о возможности использования залоговых имущественных и земельных фондов региона открывает огромные возможности: теперь наш гарантийный фонд может обеспечивать сумму кредита до 25 млн рублей), а также кредитов и микрозаймов по сниженным ставкам (средневзвешенная ставка составляет 6,5%).

Развитие инновационных проектов

Я считаю, что будущее экономики в условиях перенасыщенного рынка, на который постоянно оказывают влияние внешние факторы, — в развитии инновационных проектов в сфере промышленности. И это еще одно важное направление нашей работы. Недавно мы приняли участие в конкурсе московского Фонда содействия инновациям по программе «Коммерциализация», где представили проекты воронежских предпринимателей, 4 из которых получили грантовую поддержку в размере 71,5 млн рублей. Сейчас готовимся представлять новые бизнес-идеи на летних сессиях конкурса. Кроме того, мы начали взаимодействие с фондом «Сколково» и уже доложили о 8 проектах, по 4-м из которых фонд предложил нам писать заявки.

Туристический потенциал Воронежской области

До начала пандемии наш регион вошел в 7-ку самых посещаемых иностранцами субъектов России. Я рассчитываю, что после запланированной реконструкции терминала аэропорта им. Петра I удастся расширить полетную программу в страны Европы, тем самым еще больше увеличив поток туристов. Я вижу здесь колоссальные перспективы для МСП. Наш департамент предпринимательства и торговли ведет серьезную работу по развитию туристического потенциала региона, которая подразумевает 2 глобальных направления: создание инфраструктуры и продвижение. Что касается продвижения, то сейчас мы обновляем сайт Visit Voronezh, который будет интегрирован с национальным туристическим порталом Russiа Trаvel, и уже начали создание аудиогидов. Теперь у туристов, проезжающих через наш регион (а это 16 млн транзитных путешественников в год) будет возможность, настроившись на определенную радиоволну, прослушать информацию об основных достопримечательностях региона. Работа по созданию уникальной инфраструктуры была начата еще до пандемии. Мы намерены сформировать 2 мощных кластера — Костенковский и Воронежский (в который также войдет Рамонский район). Ключевой проект в Костенках «От древнего человека до мирного атома» будет реализован совместно с госкорпорацией «Росатом». Дело в том, что в нашем регионе построена одна из самых современных и безопасных атомных станций в мире — Нововоронежская АЭС-2, которая интересна, в том числе с точки зрения промышленного туризма. Мы предложили «Росатому» поучаствовать в воссоздании стоянки древнего человека в Костенках и дополнить проект интерактивными возможностями: каждый гость музея с помощью VR-шлема сможет проследить путь развития от древнего человека до наших дней, увидеть, как работает современная атомная станция и затем посетить ее. Проект будет доступен для всех, начиная от детей в рамках познавательных программ и заканчивая российскими туристами и иностранными гостями. Ключевым объектом Воронежского туристического кластера станет набережная. В 2022 году исполняется 350 лет со дня рождения императора Петра I. В планах — благоустроить к этому событию Петровский остров и территорию набережной от Чернавского до Вогрэсовского моста. Уже разработана насыщенная концепция, которая учитывает интересы как жителей города, так и туристов. Планируется, что одним из ключевых инвесторов, который впоследствии будет осуществлять управление территорией, выступит корпорация AEON. Для внутреннего наполнения площадки мы будем приглашать инвесторов как по своей инициативе, так и принимать заявки предпринимателей на реализацию творческих бизнес-идей. На территории набережной будет создан городок, где смогут разместиться детские образовательные центры. Рядом появятся точки общепита, спортивные и развлекательные объекты, концертный зал на 12 тыс. посадочных мест. В планах провести туда канатную дорогу, связав территорию с Левым берегом. Кроме того, мы провели опрос жителей города, который выявил потребность в создании аквацентра. Я уверен, что такой объект должен появиться именно на территории набережной: крупный аквацентр круглогодичного действия с закрытыми и открытыми бассейнами и с шикарным видом на водохранилище. В каждом городе есть знаковые места — без сомнения, визитной карточкой Воронежа могла бы стать именно набережная.

Взгляд в будущее

Наша задача — сделать регион престижным, узнаваемым, экологичным, безопасным и комфортным для проживания. Роль малого и среднего бизнеса в этих процессах огромна, и мы делаем все, чтобы дать ему возможность развиваться. Я убежден, что такой путь приведет к тому, что мы поможем пострадавшим от пандемии отраслям не только быстро выйти на докризисный уровень, но и масштабировать свой бизнес, добившись более высоких показателей.