Как найти бизнес-наставника?
Если у всех в сутках 24 часа, тогда почему одни богатые, а другие нет? Вдумайтесь! В любом проекте есть десятки нюансов, которые возникают в процессе ведения бизнеса. В этой ситуации лучшее решение — иметь бизнес-наставника, который будет развивать всю команду.
Когда ментор начинает работать с компанией, первое, что он делает, — проводит аудит, чтобы понять исходную точку, реально оценить сильные и слабые стороны, найти зоны роста. На основании этого он ставит команде задачи и контролирует их выполнение. Например, это может происходить в формате еженедельных онлайн-встреч, в рамках которых наставник изучает отчеты по ключевым метрикам компании и выполненным задачам, а также ставит новые.
По мере развития бизнеса команда растет, а процессы усложняются. В этой ситуации собственник уже не может все контролировать самостоятельно, поскольку его ресурсов не хватает. Переломным моментом является осознание необходимости автоматизации бизнеса, которая сделает его системным и управляемым. А вот камнем преткновения, как правило, становится внедрение технологий и поддержка. Именно для этого и нужен бизнес-наставник, у которого есть опыт, насмотренность и эффективные инструменты, проверенные на бизнесах с миллионными и миллиардными оборотами.
Кроме того, ментор эмоционально не привязан к вашему бизнесу и команде, не собирает мнения со стороны и не становится соперником по карьерному росту. Он всегда стоит на стороне интересов владельца по вопросам прибыли. И самое главное — путем анализа он учит команду принимать решения и брать ответственность на себя.
Чем может быть полезен бизнес‑наставник?
Он помогает:
• увеличить прибыль,
• оптимизировать затраты,
• избежать ошибок в бизнесе,
• выстроить бизнес в целом,
• достичь целей;
• сохранить правильный вектор развития компании,
• внедрить систему бизнес-инструментов,
• выстроить устойчивый рост ключевых показателей,
• почувствовать психологическую поддержку.
4 признака хорошего бизнес‑наставника
Он умеет проигрывать
Большую пользу вашему проекту принесет ментор-предприниматель, познавший и радость побед, и горечь поражений. Дело в том, что причины неуспеха обычно системные. И в этом смысле «профессиональный неудачник» ценнее как эксперт, чем тот, кто сделал успешный бизнес, возможно, по воле случая.
Не давит авторитетом
Важно узнать как можно больше о тактике ментора, с которым вам предстоит работать. Есть наставники, которые высказывают гипотезы, и есть такие, которые не только подсказывают, но и помогают претворять решения в жизнь. В целом хороший трекер не дает советов и воздерживается от оценок — зато предлагает много полезной информации (находит узкие места в бизнесе, точки роста, помогает выстроить взаимоотношения с людьми в команде) и рассказывает о собственном опыте, заставляя предпринимателей думать и самостоятельно приходить к тем или иным решениям.
Работает на результат
Большинство предпринимателей совершают одну и ту же ошибку: ставят краткосрочные и долгосрочные цели, но при этом не замеряют промежуточные результаты. Опытный наставник должен заставить своих подопечных думать короткими периодами и оценивать работу каждую неделю или месяц, чтобы понять, движется ли компания в нужном направлении или какие‑либо внутренние процессы необходимо перестраивать.
Умеет быть жестким
Умение вывести ученика-предпринимателя из зоны комфорта — еще один важный аспект в работе наставника. Если ментор смог убедить подопечного во благо бизнеса отказаться от использования старых технологий или принять непопулярное решение, это большой плюс. Немногие предприниматели понимают, что есть десяток основных болезней роста, общих для любого бизнеса, и если не принимать их во внимание, это рано или поздно приведет к плохому результату.
Могу резюмировать: залог успеха бизнеса — когда наставник и его подопечный при правильном взаимодействии показывают взрывной результат, так как имеют общие цели и понимание того, к чему им необходимо стремиться.
Я убеждена: если предприниматель занимается наставничеством, значит, он продолжает развиваться. Мне очень важно быть заинтересованной в проекте, так как это дает возможность получить новый опыт и вдохновиться. Также мне необходимо участвовать в «энергообмене» и помогать другим.